作为一名在体育行业摸爬滚打了8年的人力资源从业者，当我第一次接到为NBA中国区组建本土团队的任务时，内心既兴奋又忐忑。兴奋的是能参与这个全球顶级体育IP的中国化进程，忐忑的是——在这个"金三银四"都招不到人的年代，我们真的能找到合适的人才吗？

理想很丰满：我们要找下一个姚明式的全能人才

记得第一次和总部开视频会议时，美国同事甩过来一份JD（职位描述）让我差点从椅子上摔下来。他们想要的是：英语流利到能和美国同事吵架、熟悉NBA所有球队历史、有体育行业经验、精通新媒体运营、还能搞定政府关系......这哪是招聘启事，分明是在找超人！

更夸张的是市场部岗位要求："最好能像腾讯解说员那样懂球，又要具备4A广告公司的创意能力"。我苦笑着把JD转发给团队时，微信群瞬间被"笑哭"表情包刷屏。

现实很骨感：收到的简历让我怀疑人生

招聘启事发布后，简历确实如雪片般飞来。但打开一看，三分之一是冲着"能见球星"来的应届生，三分之一是只有传统体育经验的"老江湖"，剩下的倒是符合互联网背景，但连"三秒区"和"三分线"都分不清。

最让我崩溃的是面试现场。有位自称"十年老球迷"的候选人，当我问到"如何看待勇士队小球战术"时，他认真地回答："我觉得足球场上确实需要更多战术变化..."那一刻，我默默在评估表上画了个大大的叉。

薪资困局：NBA光环抵不过互联网大厂真金白银

好不容易遇到几个合适的苗子，谈薪资时又卡壳了。有个95后女孩条件完美：杜克大学留学背景，在ESPN实习过，还是虎扑知名博主。但当她轻描淡写地说"字节跳动给了年薪50万"时，我知道又要凉了——我们的预算上限才35万啊！

后来我学聪明了，面试开场就先打预防针："我们可能给不了互联网大厂的薪资..."结果不少人直接婉拒："不好意思，我下一轮约了腾讯HR"。这种时候，NBA那块闪闪发光的招牌，在真金白银面前似乎也没那么耀眼了。

文化碰撞：当美式激情遇上中式职场

最头疼的还是中美职场文化差异。有次我们推荐的人选被美国总部否决，理由竟是"他在视频面试时没有穿球队应援色"。中国同事都懵了——难道能力还比不过一件衣服的颜色？

还有个市场总监候选人，所有条件都符合，就因为说了句"我觉得中国粉丝更看重球星个人而非球队文化"，就被认为"不懂NBA精神"。这种价值观层面的筛选标准，常常让我们本土HR团队陷入两难。

转机出现在第三个月

就在我们快要绝望时，转机出现了。一位在耐克工作过的候选人让我们眼前一亮：他有体育品牌经验，英文流利，最重要的是——他提出"不如我们先从篮球基础好的二三线城市挖掘人才"。

这个思路打开了新世界。我们调整策略：不再执着于"即战力"，转而寻找有潜力的"璞玉"。降低英语门槛，增加内部培训；把"死忠球迷"改成"对体育感兴趣"；甚至为特别优秀的人才争取到美国总部交流的机会。

那些让我们热泪盈眶的瞬间

记得录用第一位员工时，这个26岁的小伙子红着眼睛说："我从小的梦想就是从事和NBA相关的工作。"他主动降薪20%加入我们，现在已经成为内容团队的顶梁柱。

还有位女员工让我特别感动。她原本在投行工作，面试时说："30岁前我想为钱工作，30岁后我想为热爱工作。"现在她带领的社区运营项目，让NBA中国官微粉丝三个月翻了一番。

给求职者的真心话

如果你真的想加入NBA中国，我的建议是：不要被苛刻的职位描述吓退。我们更看重的是学习能力和文化契合度。有个实习生因为每天整理球员数据时主动做了可视化分析，转正时薪水比同期高30%。

另外，不妨试试"曲线救国"。现在很多合作伙伴都在帮我们培养人才，比如体育经纪公司、赛事运营机构等。我们最近录用的商务经理，就是从CBA俱乐部挖来的。

写在

现在回头看这半年的招聘历程，就像打了一场艰难的季后赛。我们最终组建的30人团队，可能不是简历最光鲜的，但绝对是最有激情和成长性的。每当看到他们在办公室为某个精彩进球欢呼，为策划案争得面红耳赤时，我就知道——这一切都值得。

所以回到最初的问题：NBA中国招聘难吗？难，真的很难。但当你找到那些眼里有光的人，所有的困难都会变成难忘的故事。这大概就是体育行业的魅力所在——我们不是在招聘员工，而是在寻找同样相信"奇迹发生的地方"的追梦人。